Delegacion de funciones.

Autoridad. Es la facultad de que está investida una persona, dentro de la organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.

Elementos: a) Mando. Ejercicio de la autoridad.
b) Delegación. La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.

Uso de la delegación de tareas como herramienta para facilitar el trabajo en grupo:
- Estimula la participación de todos.
- Desarrolla compromiso entre los miembros del equipo.
- Logra resolver las diferencias y ayuda al equipo a que lo hagan por si mismos.
- Reduce el error.
- Aumenta la comunicación.
- Reduce el conflicto entre compañeros.
- Estimula el liderazgo.

Ventaja de la delegación:
a) Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan.
b) Motiva a los subordinados al hacerlos partícipes del logro de los objetivos.
c) Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.
d) Promueve la eficiencia.
e) Mayor distribución del trabajo a través del equipo.

Cuando existe una pobre delegación disminuye la motivación, el equipo se confunde y hay tensión, se hacen preguntas por falta de dirección y no se logran los objetivos o la meta deseada.